互聯(lián)網(wǎng)的潛力眾所周知，但如何挖掘?卻成為同興達建材企業(yè)的痛點所在，企業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)營銷上實現(xiàn)一番作為，就必然要抓住這樣的痛點所在，對癥下藥地提供針對性的解決方案?；ヂ?lián)網(wǎng)“蛋糕”需通過合作分享同興達建材企業(yè)首先要突破行業(yè)限制，因為客戶真正關注的是系統(tǒng)的解決方案，而不是行業(yè)固定的產(chǎn)品，要顛覆行業(yè)邊界，才能超常規(guī)增長。這就意味著企業(yè)可以通過合作的方式，找到互聯(lián)網(wǎng)營銷的支撐力量，畢竟互聯(lián)網(wǎng)是一塊大“蛋糕”，獨食幾乎沒有可能，企業(yè)不如專攻產(chǎn)品和營銷，將物流分由專業(yè)的第三方，售后則分攤給線下經(jīng)銷商。擺脫認識誤區(qū) 重新定義消費需求想要在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面有所作為，企業(yè)還需突破客戶限制。客戶越細分，市場越小，但事實上，市場上是沒有絕對優(yōu)質客戶的，要與同行爭奪被行業(yè)所共同關注的客戶，企業(yè)唯有付出百分百投入，其中包含為數(shù)不少的競爭成本。而挖掘未被關注到的客戶群體，企業(yè)只要付出一半甚至更少的成本。這就意味著，企業(yè)要擺脫長期競爭以來形成的需求認識誤區(qū)，畢竟在同樣訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，陷入高價值高成本，減少投入就降低競爭力的惡性循環(huán)。
那么只有重新對需求進行定義，企業(yè)才能突破惡性競爭。實現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)籌 資源得到最大程度利用領導思維是決定企業(yè)發(fā)展的重要指向，當戰(zhàn)術性的營銷和內部成本控制已沒有突破性利潤增長的空間，企業(yè)就必須建立戰(zhàn)略性決策總部，統(tǒng)籌分析“客戶價值、成本結構、競爭模式”，并在同一平臺進行決策，找到最佳的解決方案。也唯有如此，才能最大程度地對企業(yè)內部資源實現(xiàn)利用和整合?？偠灾?，從行業(yè)長遠的發(fā)展來看，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、出奇制勝，才能突破網(wǎng)絡營銷的困境，重裝上陣。